Почему мы не можем?
История Bank-Genie началась с простого вопроса «Разве мы не можем?». Это было в 2015 году, когда Рам Шарма, генеральный директор Bank-Genie, находился транзитом в аэропорту Катара. Он узнал о проблеме, с которой столкнулся банк.
После некоторого размышления, он задал себе простой вопрос: «Разве мы не можем разработать решение?»
Процесс был запущен. Он понял, что эти решения заключаются в постоянном упрощении банковского процесса и устойчивой технологической инфраструктуре для его поддержки.
Его основная цель заключалась в том, чтобы, на одном уровне, помочь банкам преодолеть традиционные подходы к банковскому делу с помощью технологий, которые в конечном итоге привести к бесфилиальному банковскому обслуживанию, создать банковский продукт даже для обслуживания не охваченных банковскими услугами лиц, проживающих в отдаленных районах, в том числе не всегда имеющих возможность пользоваться мобильными приложениями. Он знал, что его продукты должны быть доступны для всех банков, независимо от их размера, и быть применимы к любым банковским потребностям – для клиентов уже обслуживаемых банками, тех, кто не имеет опыта обслуживания в банках вовсе или испытывающих недостаточный уровень банковского сервиса.
Тем временем в другой молодой житель сельской местности, Рагу, только начинал свой путь к инновациям. Ему было необходимо каждое утро включать систему водного орошения на своей ферме. Для этого нужно было пройти несколько километров. Он решил эту проблему, используя старый телефон Nokia, прикрепленный к небольшому чипу. Он запрограммировал чип на включение при одном вызове и выключение при другом вызове. Позже этот молодой человек попал в Книгу рекордов Гиннеса за победу в соревнованиях Microsoft на максимальное.
количеству приложений, разработанных за день.
Рам и Рагу вскоре отправились в это путешествие вместе - серийный предприниматель и серийный разработчик. После долгих проб, ошибок, невзгод и нововведений их первая история успеха произошла в Гане. Как только это было успешно реализовано, это привело к увеличению числа клиентов в Африке, а позже и на Юго-Восточную Азию, Южную Азию, Центральную Азию и Россию.
Пока путешествие продолжается, мы всегда пытаемся ответить на вопрос «Разве мы не можем?»